
人力資源管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入地調(diào)查、分析,找出客戶在人力資源管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因,有針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案,并指導(dǎo)方案的實(shí)施,以提高客戶人力資源管理績效的服務(wù)過程。
由于人力資源管理工作的許多做法具有較大的彈性,同時(shí)又涉及到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的切身利益,因此,企業(yè)內(nèi)部的管理者對人力資源管理進(jìn)行改革,意見往往不一致。外部人力資源管理咨詢專家既具有人力資源管理方面的專長,又能站在客觀公正的立場上處理各方面的利益關(guān)系。所以,聘請外部人力資源管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)對人力資源管理進(jìn)行改革,越來越成為普遍現(xiàn)象。
人力資源管理咨詢的三個(gè)前提:
1、企業(yè)戰(zhàn)略:使命、業(yè)務(wù)、規(guī)模、活動范圍、近期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長遠(yuǎn)規(guī)劃
2、組織設(shè)計(jì):管理體制、部門設(shè)置、層級設(shè)置、流程設(shè)計(jì)
3、企業(yè)文化:企業(yè)崇尚的價(jià)值觀,這對于人員選拔、培訓(xùn)、考核有決定性作用
人力資源管理咨詢的內(nèi)容:
1、人力資源規(guī)劃咨詢
2、職務(wù)分析咨詢
3、員工招聘咨詢
4、員工培訓(xùn)管理咨詢
5、薪酬管理咨詢
6、績效考核咨詢
7、職業(yè)生涯管理咨詢

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