1、我們現(xiàn)有的管理咨詢認(rèn)證體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)：

  企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時(shí)各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系；

  在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進(jìn)的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；

  缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。

2、石油行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴生，應(yīng)同時(shí)管理：

  石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關(guān)聯(lián)的，必須同時(shí)加以控制；

ISO質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進(jìn)的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。

3、建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場(chǎng)接軌的需要：

  國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進(jìn)的HSE管理模式；

  良好的HSE管理是進(jìn)入國際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證；

  可保證HSE管理水平的不斷提高，提高企業(yè)的名聲，增加在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。